2016年移动、联通、电信三大运营商的4G基站建设都有很大突破，中国移动超额年度计划完成新增41万个4G基站，总数达到151万个，2017年目标达到177万个；2016年联通新建4G基站33.7万个，总数达到73.6万个，2017年目标达到88.6万个；2016年电信4G基站新增38万个，达到89万个，2017年目标建成116万个。仅仅2016这一年三大运营商就建成了112.7万个4G基站，取得了辉煌的成绩，也为国家”提速降费”打下很好的网络基础！
积极利用铁塔公司的铁塔和站址，加快网络建设并节省大量资本开支。中国电信在基站大幅增长的同时，资本开支下降11.3%；中国联通新建4G基站33.7万个，资本开支同比大幅下降，较去年同期减少46.1%。运营商快速建站离不开背后铁塔公司默默作出的巨大贡献。
铁塔公司成立以前，铁塔的共享率只有20%左右；中国铁塔两年以后，累计铁塔共享率达到40%，新建共享率达到70%，有的运营商，新建共享率达到91%，相当于为整个行业节省了数百亿的建设资金。
历经两年，铁塔公司与三家电信企业在2016年完成了《商务定价协议》的签署，签订５年期租约协议，包括租赁存量铁塔、新建铁塔、室内分布系统、传输产品、服务产品等。
定价基准主要考虑折旧成本、维护费用、成本加成率以及共享折扣等因素，新建铁塔定价公式如下：
产品价格＝基准价格ｘ（１－适用共享折扣）＋（场地费＋电力引入费）ｘ（１－适用共享折扣）
基准价格＝（标准建造成本╱折旧年限ｘ（１＋折损率）＋维护费用）ｘ（１＋成本加成率）
协议规定铁塔公司给予两家共享铁塔8折优惠，三家共享铁塔7折优惠；场地费、电力引入费两家共享6折，三家共享5折，“越共享越便宜”，使各方共享改革红利的“获得感”。目前，中国移动、中国联通、中国电信平均每站址年租金分别为2.83万元、2.38万元、2.26万元，均低于三家的第三方租赁成本。
中国移动财报中提到2015年铁塔租金56亿（包括存量铁塔2015年11月、12月使用费，新建铁塔自交付日起使用费及有关财务费用），根据2015年2个月铁塔使用费56亿元，预估2016年全年铁塔租金为336亿元，实际产生费用仅为281亿元；根据铁塔公司2015年收入（两个月铁塔租金）103.25亿元进行推算，预估2016年收入为619.5亿，实际全年实现收入为544.74亿元，低于资本市场预期。
铁塔共享率的提升为整个行业节省了建设资金，但对铁塔公司来说此结算方式却只有保底的租赁收入，只能确保生存，无法实现未来独立的市场化运作。铁塔公司未来想要成为市场化企业，还必须对传统业务进行挖掘、创新，创建新的盈利模式。
铁塔公司未来或会选择具有明显激励作用和盈利动机的包干制，即运营商支付固定费用，铁塔公司从铁塔规划、建设到后期维护运营、成本控制负责到底，损益均由自己承担。包干制，可激发铁塔自身经营、管理的潜力，控制节约、投入创收，即通过科学的管理运营实现铁塔服务质量和经营效益的双赢。
除了传统业务的挖掘，铁塔未来发展还应开拓创新产品及业务。随着信息技术的发展，专网需求又流行起来，铁塔作为资源性企业，在基础网络建设中的作用逐渐衰减也会促使其需要积极主动向广电、专网拓展。
作为三大运营商背后默默付出的”男人”，不容易！对仍处于艰难创业期的铁塔公司，不容易！